¿Como avanzar a Senior developer?. El seniority

Tiempo vs. Experiencia

El tiempo no es la mejor medida de seniority. No se trata simplemente de cuánto tiempo has trabajado, sino de los problemas complejos que has enfrentado y resuelto en ese tiempo. Si eres Junior, es probable que enfrentes problemas más simples y un error que comenten muchas personas al inicio de sus carreras es que piensan que la destreza técnica por sí sola es suficiente.

Debemos romper un poco con esa mentalidad y entender que no necesitas tener todos los conocimientos, necesitas tener la confianza de tu equipo para recibir tareas más desafiantes, debes demostrar tu capacidad para resolver problemas difíciles.

La pregunta es, ¿Cómo gano la confianza de mi equipo? Toda empresa tiene problemas por resolver y muchos de hechos no se abordan por falta de tiempo, conocimiento o simplemente se convierte en deuda técnica, es ahí donde puedes encontrar una oportunidad, gana la confianza del equipo empezando a identificar donde están los puntos de dolor de un sub-sistema de tu proyecto.

Otra forma es empieza a participar activamente en las reuniones, haz propuestas y busca ayuda de personas senior para validar tus soluciones, desde ya crea una mentalidad de impacto.

La clave es ganar experiencia resolviendo problemas más complejos que los que normalmente se asignan a tu nivel. Esto definitivamente va a elevar tu nivel.

TIP: La experiencia que obtienes al observar a otros no es la misma que la que adquieres al enfrentarte a un problema tú mismo.

TIP2: No evites los problemas complejos; abrázalos y busca soluciones, incluso si eso significa pedir ayuda a tus compañeros.

TIP3: Identifica un subsistema que necesite atención y te conviertas en el owner, mejora y crear nuevas soluciones.

Skills y Problem solving

A medida que avances en tu carrera, las habilidades técnicas son importantes, pero la problem solving se vuelve aún más crucial. Las empresas buscan personas que puedan identificar problemas y proponer soluciones efectivas.

Tener una solución no basta, los desarrolladores senior a menudo, comprenden el impacto general de sus decisiones en el sistema, anticipan los side-effect y los trade-offs de tomar una vía u otra. No toda solución requiere patrones de diseño o una arquitectura compleja, pero si no tienes el conocimiento estás en un punto complejo, como sabes si tu solución es alta calidad, si aplicaste sobre ingeniería, si es escalable.

A medida que te vuelvas más competente, también debes desarrollar tu intuición para evaluar y mejorar el código, así como para entender, pensar críticamente las soluciones tuyas y de otros.

Hoy con todas las herramientas de AI cada vez se produce más código de esta forma, pero tú tienes que tener la capacidad de orientar la solución, la arquitectura correcta, modificar el código y hacer que cumpla con los estándares de tu proyecto. Los skills serán siempre importante porque puedes tener la mejor solución en tu cabeza y si no tienes los skills para escribir la solución o para determinar si una AI hizo bien tu solución se te va a quedar corto el problem solving.

TIP4: Leer sobre arquitectura de software, no seas un “pollo sin cabeza” que repite lo que un libro o un post dice, tienes que empezar a desarrollar criterio para aplicar soluciones mejores.

TIP5: Lee código fuente de personas que admires o que tengan habilidades más avanzadas.

Soft Skills

A medida que te mueves hacia la derecha en la escala de seniority, las soft skills se vuelven cada vez más importantes. Estas van a hacer la diferencia cuando en una empresa toque decidirse por dos personas con un perfil similar, que tengas un salario más alto del esperado, definamos los soft skills como eso que mantiene todo unido a medida que te conviertes en senior.

Los desarrolladores junior suelen necesitar supervisión, mientras que los mid y senior deben ser capaces de trabajar de manera más autónoma y colaborar con otros. Ese “ownership” para tomar responsabilidades y desempeñar trabajo sin constante supervisión, es una de las cosas más importante cuando se trabaja remoto.

Algunas habilidades blandas clave son:

• Comunicación: No se trata solo de hablar, sino poder expresar bien tus soluciones, como manejas y modulas tu tono en situaciones complejas, como recibes y das feedback, y cómo colaboras con tu equipo.
• Mentoría: Un equipo progresa a medida que se multiplica la calidad de los integrantes, deberás ayudar a otros a crecer, digamos que la mentoría es el legado de un senior, buscar que otros crezcan no solo ayuda a otros, sino que también consolidan su propia comprensión y demuestran cualidades de liderazgo.
• Trabajo en equipo: Seniors son capaces de ver el “big picture”, delegan y piden ayuda en momentos cruciales, priorizan el general valor para la empresa que ser el “todero”
• Toma de decisiones: Senior toman decisiones informadas y entienden los impactos de sus soluciones.
• Gestión del tiempo: Ser capaz de estimar tareas y cumplir plazos es esencial, desarrollar la habilidad de gestionar y priorizar el tiempo, entender que no todo lo puedes hacer y debes delegar.
• Liderazgo: Cultivar un liderazgo, hay muchos tipos de liderazgo y en algunos momentos algunos son mejores que otros, pero si queremos avanzar poco a poco debemos ser personas que guíen e inspiren.

TIP6: Pide feedback regularmente a tu líder sobre qué soft skills necesitas mejorar.

TIP7: Identifica que soft skill tienes y poténcialo, haz del tu caballo de batalla. A medida que lo perfecciones, empieza a trabajar en otros.

TIP8: Comunicación no es un soft skill estacionario, es algo que es continuo y varía entre equipos y proyectos.

1- Pobres habilidades de comunicación:

Ser senior desde mi punto de vista es sinónimo de buena comunicación, es importante aumentar nuestras capacidades en comunicación efectiva técnica y no técnica, esto puede variar entre empresas, pero algunas de estas cosas suelen incluir traducir conceptos técnicos complejos en un lenguaje claro, recopilar requisitos, proporcionar retroalimentación y facilitar la colaboración. Lo he vivido, donde personas con habilidades de comunicación poco desarrolladas y muy buenos técnicamente se estancan en un seniority.

2- Falta de profundidad técnica:

Si bien los senior necesitan ser técnicamente habilidosos, un senior entiende el “por qué” detrás del código, puede alinear sus skills, entender el impacto de una solución y poner esto en equilibrio entre velocidad y calidad para generar el valor necesario para el proyecto o la empresa. Algunas personas pueden centrarse demasiado en las habilidades de codificación y descuidar otros aspectos esenciales del rol, recuerda que el código es una excusa para poder resolver un problema.

3- Alcance limitado del impacto:

Muchos nos hemos enfocado alguna vez en solo completar tareas, pero llega el punto donde debemos medir el impacto de lo que hacemos, hacernos responsables del éxito o el fracaso, no solo es completar código, sino apropiarnos y volvernos responsables de una o varias áreas específica del producto, comprender sus complejidades y empezar a ser la persona de referencia para ese dominio.

4- Problemas de percepción y visibilidad:

La visibilidad es el ingrediente fundamental para avanzar en tu carrera, parte de ser humanos es ser apreciados y tener reconocimiento por el trabajo duro, cuando cambias la percepción del equipo sobre tu trabajo, cuando trabajes de forma inteligente y no solo duro, veras como ese valor que agregas al proyecto es reflejado en una percepción más positiva. Empieza a medir el impacto de lo que haces en el código y en el equipo.

5- Independencia:

A medida que avanzamos, desde mi punto de vista y luego de consultar con otros colegas, llegamos que la independencia es una habilidad crucial para un senior, para mi independencia es igual a confianza. Cuando tu manager y el equipo confía en tu trabajo, te desarrollas mucho mejor, te empuja a tener independencia y buscar crecer más rápido para afrontar retos más grandes.

6- Incapacidad para Priorizar Metas a Largo Plazo:

La presión para entregar resultados inmediatos puede llevar a priorizar ganancias a corto plazo sobre beneficios a largo plazo. Esto al corto plazo es una victoria, pero al largo plazo te vas a enfrentar a problemas técnicos que se te van a hacer casi imposibles de solucionar, en algunos casos perdiendo tu trabajo inicial. Ser senior es empezar a pensar en mi solución de hoy y como esta solución envejece y es fácil de mantener. Alzar la mano pedir más tiempo y entregar una mejor solución es más importante que solo entregar.

7- Falta de habilidades de liderazgo

Los senior no solo contribuyentes al proyecto; son líderes que guían e inspiran a sus equipos. Entienden que su experiencia y conocimientos son activos valiosos que pueden ayudar a juniors a crecer y sobresalir. Aceptan la mentoría, compartiendo activamente su conocimiento y proporcionando retroalimentación. Un líder tiene visión del mañana guiando soluciones que duren en el tiempo.

8- Falta de mentoría y oportunidades de crecimiento:

A veces no eres tú, es tu entorno, si estás atrapado en un ciclo de completar tareas de baja prioridad y pierdes la oportunidad de aprender de otros developers más avanzados, si la cultura es una donde el feedback no es constructivo, esto puede obstaculizar el crecimiento y evitar que adquieran la experiencia necesaria para un rol senior. Este es de los casos más difíciles y probablemente te tocará buscar por fuera de la empresa soluciones.